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东成bob电竞召开2018年度工作总结及2019年度工作思路会议
作者:邓建宁 更新日期:2019.02.14 来源:湖州吴兴东成bob电竞有限公司 今日/总浏览:2/855

2019年1月31日在公司会议室召开了2018年度工作总结及2019年度工作思路会议。首先由公司刘总向全体员工传达了集团公司召开的中层人员会议精神。随后由公司负责人江根林同志对2018年度工作进行了总结,并把2019年的工作思路向全体员工进行了传达。

江总在对2018年度工作总结中说到:2018年全年实现生产经营总产值1101.5万元,其中工程测量产值809.8万元,房产bob电竞产值291.7万元。全年取得经营收入(含历年应收未收部分)1288万元。已经连续4年生产经营总产值突破千万元大关。

由地理信息中心主持的吴兴区基础地理信息数据库取得阶段性成果:累计完成投资180万,入库面积165平方千米,顺利通过省质检站验收,样本质量分:85.6分,样本质量等级为优良以上。已向规划、建设、城管部门和政府其他部门及企业开展基础地理信息服务。

市场份额进一步提高:2018年初我们提出要抓“市场”,转变经营思路,由原来的等上门服务变主动出击到市场争业务,服务水平业务合同签订率大幅度提高,成功拓展新的业务范围和市场竞争力。

房产bob电竞业绩实现历史性突破房产bob电竞全年完成了121个项目,总bob电竞面积为5846676.87平方米,其中,预测完成了70个,预测面积为4051279.55平方米;实测完成了51个,实测面积为1795397.32平方米,总收益为291.7万元。

江总充分肯定了地理信息中心、市场发展部和房产bob电竞部的在2018年的工作取得的成绩,认为工程测量部还有很大的提升空间。

在2019年工作思路中,江总提出了4个“抓手”:

  1、建立现代企业制度为抓手,加快体制机制改革。打破平均主义的“大锅饭”,建立“绩效考核”激励机制,真正体现“绩效挂钩,多劳多得”,使员工得实惠,公司促发展,根治公司多年存在的顽疾。

2、以“联合bob电竞”为抓手,全面提升公司综合实力。一是全员原原本本学习《建筑工程建筑面积计算和竣工综合测量技术规程》,逐条逐句对照新老规程,学用结合;二是对消防测量、人防水量、建设用地复核测量及不动产测量等新的bob电竞服务要加强研究,尽快掌握;三是加快专业技术人员的培养和引进,要通过自我培养、引进、招聘等多途径和方式充实专业技术人员队伍,特别是注册bob电竞师、高级bob电竞师等专业骨干的培养。今年是bob电竞资质换证之年,条件成熟时要争取拿到乙级资质,提升竞争能力。

3以大项目服务为抓手,全面提升工作效率。一是按照联合bob电竞的要求练好内功,随时准备服务;二是提升工作效率,任务来时必须保质保量按时完成;

4、以规范管理为抓手,全面提高单位形象和服务质量。一是继续抓好建章立制工作。二是进行分配制度改革,实行底薪加绩效考核制,真正体现多劳多得;三是明确职责,强化协作。

最后江总代表公司向全体员工及家属拜年,祝大家在新的一年里工作顺利阖家欢乐!

 
 
 
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